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何必奖:品牌温州就是商会江湖的大义

http://www.wzsrw.cn/  2013/11/19  来源:温州商报  查看评论  字体:  
 


10月的一个周六下午,四川省温州商会办公室内,在采访的间隙,一位工作人员告知四川省温州商会会长何必奖次日上午某地市州里有一温商的项目开业邀他出席。那一刻,在点头询问具体时间之前,他的脸上有一丝的“挣扎”。

在全省温商一体化规则下,诸如此类的琐事却是强势了十多年的何会长无法摆脱的。

十五年的商会传奇,何必奖就是在这样痛并快乐中度过的吧。

一年下来,近两百天在出席活动

记:当了十几年的会长,对你来说,最困难的时期是什么时候?

何:刚开始的那段时间很累,说话没人听,也就只能少说多做。但是,四川的温州人这么多,地方又大,今天剪彩明天开会,不能推,就只能拼命地几头跑。就拿开会来说,我们下辖有二十八个商会,就算每个商会每年开一次会,平均一趟去两天,56天就没有了。所以对于那段时间,我印象里就都是各种会、各种活动,一年下来有一百多天到两百天在做这些事。

一直到2003、2004年前后,我这会长讲话才真正管用了,所以我体会很深的一点就是:商会职务和政府部门的职务不一样,不是你到了那个位置别人就要听你的,更多要靠威望、靠一件件事情积累过来。

记:许多副会长回忆那个时期都提到当时因替会员维权叫他们分身乏术。

何:早期的时候,我们会长、副会长、秘书长都是疲于奔命地去处理一件件维权个案,那种状态其实是比较糟糕的。

记:但如果没有那一件件维权案例,商会的凝聚力又如何树立起来呢?

何: 某种程度来说,维权更多的是起到一个吸引会员加入的作用。要产生凝聚力,还是要靠后来平台的搭建。对于会员,我们给不了“帽子”,也没有钱发,只能通过平台,让他们在交流或合作中有所得,这样才能真正产生凝聚力。商人都是很聪明的,在这个平台里,你获益多少,别人获益多少,大家都是心里有数的。所以平台的公平公正很重要。

维权到了一定程度,就要退一步交朋友

记:我发现在很多会员描述的商会发展故事里,你往往都是一种非常强硬的形象。

何:商会是松散型的组织,如果真正想做成一些事情,就要军事化管理。在具体的事情(活动)中,松散型组织是很难成事的,必须确保执行力。比如今天有个事情摆在这里,需要20个人来完成,那么我们就要有20人出来分解任务,报上自己完成的时间点,做不到这一点你就不要干,无论是我本人还是常务副会长、副会长都没有例外。因为事情搞不好了,那就是砸我们温州人的牌子。

记:当初那么频繁地维权,你们是怎样避免给当地职能部门留下一个特别会“来事”的印象的?

何:召集会员出去理论、对峙的情况都有,但是我们一定会有分寸、做事留一线。因为今后还有很多温州人要在这个区域生存。所以维权到一定程度就必须撤退、解散,交朋友。这些年都是这样过来,到后面,各个层面的当地人对我们温商就很包容,彼此融合得很好。

让会员获利,他怎会不反哺平台

记:对于这两年兴起的民间商会组织“以商养会”之说,你怎么看?

何:在我看来,商会不在于会员的多少,而在于平台大小。只要平台做到足够大,商会不用公司化、不用去会员项目中参股,也能顺畅运转。因为若会员真的从商会平台里获益,他就一定会主动回报商会的。像我们商会,如遇活动,需要一两百万,起码会有一大批会员主动出来承担。大家都是在这个平台里赚到钱的,又怎么会不为平台出力。

记:我发现四川省温州商会里,无论是工作还是私人交往,会员之间对人情、义气特别重视。

何:在一个松散型组织里,你很难用一个什么制度、规范去要求会员做什么、不做什么。因为你能给予的,都是间接的利益。维系每个人之间关系的,除了看不见的平台,其实就是人情、乡情。这种情况下,当然就是讲人情、论道义。商会的制度化、规范化基本就是体现于财务与换届几个方面,剩下的都属人情江湖。

记:一体化建设令会员之间高度团结和凝聚的同时,是否会令那些新会员特别是那些产业规模比较大的新会员难以融入?

何:我第一天当会长的时候,就在演讲时说,我不会出去叫一个人加入我们商会,你自己感觉这个地方可以,值得你参加,那就自己来加。这十几年,我没有主动拉过一个会员。但目前来说,在川的大部分有影响力的温州商人,都加入商会了。

记:这一届任期结束,如果会员依旧选你当会长,你会继续吗?

何(笑着摇头):这一届还有3年,干完我就是当18年会长了,这种情况全中国都没有。

记:那你认为,你卸任之后的商会将是怎样的?

何:我们现在把平台完善好,执行会长设立起来,党委组织也成立了。一整套机制慢慢建立起来,努力做到会长合不合格,会员一目了然。我常说,商会搞得好有影响力,当个会员都光荣,商会搞不好,当会长都没用。这样的机制上,应该能够涌现一些令大家都能接受的会长。

维护温州的牌子,就是给子孙积德

记:你自己的企业现在如何?

何:没当会长的时候,其实我做得还是挺不错的,也积累了一些家业,所以对于财富也没有太大的需求。我的产业比较散,大多是2000年之前做起来的那些,比如地产物业、针织类的制造业、矿山都有涉足一些,普遍规模不大。

记:对于自己的产业,你有做长期规划吗?

何: 我是顺其自然,能够让孩子顺利接班就好。每个人的经历不同,想法就会不一样。有些人是希望把企业做大做强,把所有精力都投到企业中去。而我当了一些年的会长之后,就觉得把多数的精力投入到商会里来,把这边所有温州人整合起来做强做大,这也很有意思。

记:我曾听到一个说法,认为你在办会方面威信无可争议,但如果涉及项目投资,那就未必有多少会员会信服了。你觉得这个说法客观吗?

何:基本上,我是不参与会员项目的。在我看来,如果一个投资项目有我一份,就必然会不利于团结。要知道我们现在光副会长就有九十多人,今天一个项目我带十几个人去,没赚到钱倒没什么,赚到了钱,其他人会怎么想?这些年下来,由商会牵头、各个副会长自发参加的项目非常之多,但我总共参加了一个。那是在资阳的一个项目,当地市委书记说,这个项目招商引资的前提就是会长要加入,所以这个项目上破例参了一点股。

记:谈到继承问题,与副会长们相比,你是否会觉得自己留给孩子的财富太少?

何:孩子也有他们自己的想法,他们倒是未必会觉得我留给他的产业适合他,更想自己去做一些事情。另一方面,我觉得在商会做平台,其实对子孙后代也是一种功德。商人的名誉是非常重要的,它和诚信等都是绑在一起的,倒掉就完了。我倒是觉得,越是有影响力的温商,越是要维护温州人的牌子,给子孙后代多留一些无形的财富。

记:你对四川这边的温二代现状怎么看?

何: 我们这一代人,从资本到知识,其实都不如下一代人。但今天的二代,却很少有几个能超越上一辈的成就,不仅温州,在中国都是如此。这其中,有我们当年改革开放的机遇因素,但更重要的,是新一代人吃苦耐劳的精神淡了。只要有那样的精神,其实在任何时代都会有很多机会可以抓。所以我们下一步要设立新二代联谊会,为他们多做一些事情。我们老一辈人留下来的产业或许有一部分确实生命力不强,可以放弃,但创业的精神一定不能丢。


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